为深入贯彻落实公司一届三次职代会暨2025年度工作会议精神，引导广大员工深化改革创新，加速提质增效，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，贯彻落实“活下✅去 好起来”战略，严格贯彻“三个一切”原则，践行“三个一”管理文化、“严细实快”工作作风，全面完㊣成年度✅目标✅任务，坚决打赢扭亏为盈、生存保卫战，公司官微特开设“拼当下 赢未来”专栏。

　　2025年，板材经营中心将如何快速提升产销研联动效能、品种钢接单能力、拓宽非计划板销✅售渠道，实现快速提升板材盈利能力?记者专访了板材经营中心总经理、炼钢厂厂长周逵，板材经营中心副总经理、营销中心产品销售部副总经理周杰。

　　板材经营中心炼钢工序不断优化完善炼钢计算模型，以准时化智能管控系统为抓手，进一步提升冶炼、浇钢准点率。按公司㊣效益最大化原则，优化品种结构，科学策划，制订产线经济运行模型，实现产线

　　板材经营中心紧盯2025年生产经营目标，克服外部环境不利影响，以“QCDVS”为工作主线，以重点工作、降本增效项目、日常管控指标为重要举措，细化指标分解，按周推进各项工作，确保目✅标完成。

　　在降本增效和成本管控方面，始终坚持落实精细管理降本、技术降本、项目降本，强化对标✅找差，全面落实成本“班管控、日分析、周总结、月找差”模式，落实㊣降㊣本项目责任制， 提高全员降本意识，同时把提高效率作为提质增效的根本，保障2025年较2024年吨钢效益值增加70.26元/吨。

　　设立团队工作碰头会，让成员汇报任务进展、遇到的问题以及需要其他成员协助的事项，搭建内部沟通平㊣台，方便团队成员随时交流信息、共享资源，建立良好的沟通渠道和㊣良好的工作氛围。

　　板材经营中心组建了销售、生产、制造人员的联合项目组，明确职责，避免职能重叠或缺失导致的效率低下。革新管理模式，系统性增强预算管理、成本管理、风险管理、生产质量管理和安全生产管理的合规标准化㊣建设，以现代企业管理新理念、新方式经营好、管理好项目。

　　在业务层面倡导低位和点对点短距离沟通机制，提升工作效率。简化销售订单到生产排产的快速合同评审流程，提高响应速度。

　　建立以联动效能为导向的绩效考核体系。不仅考核各部门的单独业绩，还要考核部门间协作的成果。例如，将销售部门对生产部门按时交货率评价、生产部门对订单下发及时性指标等纳入考核指标。结合公司IPD产销研项目化运作，设立跨部门协作奖励机制，对在IPD产销研联动中表现优秀的个人给予奖励。

　　成立品种钢四人小组，快速解决接单过程中出现的各种问题，按照品种大类负责协调接单、生产、成本控制、交货㊣等事宜，四人分别负责船板、高建板、桥梁板、合金模具板、普板及低合金系列品种板。坚持渠道开发不动摇，拓宽✅市场渠道，提升盈利能力。

　　一是持续优化非计划板交货模式，按天滚动整理及申报非计划板，多批次小批量滚动成交，提升非计划板的销售频率；建立非计划板日常管理台账钢材酸洗的工艺流程，根据当天的生产实际完成量、质量检验结果以及库存变化情况，及时更新台账信息。在整理过程中，对非计划板按照品种、规格、材质等进行分类统计，分析其可销售数量和潜在市场需求。